忙碌的2018年已经远去，更加忙碌的2019年已经来临。2018年对于漓源环保来说是非同寻常的一年，这一年里，我国的经济大环境不太景气，大部分实体行业出现了业务和利润的下滑。而漓源环保在这一年里制定的年度经营目标顺利完成，漓源环保2018年度的目标合同金额超额完成，比2017年增加了接近100%，实现了跨越式的增长。2018年，漓源环保在公司的各个方面都有了长足的进步，主要表现在以下3个方面：
一、项目设计和研发方面的进步
2018年漓源环保投资建成了面积超过150平方的实验和研发中心，初步建成了物理、化学、电化学、膜处理工艺在内的前处理和后端深度处理的小试装置，建成并完善了生化处理段包括厌氧和好氧处理的小试装置和中试装置，建成了可测量30多个污染指标的实验设施，这些研发和实验装置的建成，让漓源环保基本上具备了对各种废水进行全流程模拟处理的能力，通过模拟处理和快速分析测定，可以在第一时间获得实验数据，为漓源环保的工艺设计打下了可靠的基础。在这些数据的基础上，漓源环保会在工艺设计将更加精准和有针对性，更能满足客户的需求，让我们在专业化道路上取得更大的优势。
设计部今年补充了大量新鲜血液，现在是漓源环保人数多，人员结构年轻的部门，漓源环保今年开启了以老带新的的模式，加快了新人的成长步伐。今年加入的新人都非常优秀，潜力很大，也很愿意尝试新的领域，非常期待他们的成长为公司带来新的动力。
二、项目管理方面的进步
2018年，项目部的人员进行了调整，新的部门领导带来了新的气象，新的团队也更有战斗力，现在项目部已经基本可以自行负责项目的准备、实施、验收等各个阶段的工作，可以自己处理项目建设过程中的一般性问题，项目部的每个人都可以独立进行项目整个阶段的管理，漓源环保也将变得更加强大。
2019年漓源环保已经制定了施工质量检查的规范化文件，并已经应用于新开工项目的施工质量管理，有了施工质量的规范，在进行质量管理时将变得有据可依，只要认真切实地加强监督和执行，项目施工质量必将越来越好，客户的满意度也将越来越高。
三、公司管理方面的进步
目前，公司初步建立了以项目管理为核心的各项管理制度和基本工作流程，项目奖制度也已经实施了1年多，取得了一定的效果，初步改变了过去以固定工资和加班费为主的薪酬制度。总而言之，一个原则，我们鼓励大家追求工作的成绩和效果，而不是追求工作时间的长短。
漓源环保已经聘请了第三方公司来进行ISO9001管理体系的实施工作，2019年，ISO9001管理体系将在公司内正式建立和运行起来，公司的管理制度将进一步完善，各项工作流程也将进一步标准化。
在取得进步的同时，我们也存在以下几个方面的挑战，需要我们大家共同来战胜它。
在2019年，漓源环保在应对上述挑战的同时，还将重点强化以下几个方面的工作：
一、在现有的业务发展模式上，有针对性的扩展业务范围，既积极进取，又要严控风险，为优质行业优质客户提供以污水处理项目为核心的配套服务，优化客户服务体验。
二、加强公司内部管理和员工培训，让每个员工掌握自身岗位所必须的各项技能，结合员工的自身意愿和公司的发展需要，为员工制定职业规划，实现个人和公司协调统一发展。
三、加强漓源环保的品牌建设。通过近几年的努力，我们在部分行业的污水处理领域已经有了一定的知名度，我们将保持这个势头，继续强化漓源环保在工业污水处理领域尤其是化工污水处理领域的优势地位，在广东省内树立“漓源环保——工业污水处理专家”的行业标杆形象。
让我们携起手来，砥砺前行，在2019年共同创造新的辉煌！在这里，漓源环保全体员工祝福大家在新春吉祥！身体健康！阖家欢乐！万事如意！
漓源环保十多年工业污水处理经验，为您一对一定制污水处理方案，确保污水达标，让您不再为环保问题头疼。
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